Bắc Mỹ đang chứng kiến rất nhiều những thứ mới mẻ đang “chảy” vào giải đấu LCS Mùa Xuân 2017. Nhiều đội tuyển đã nhận được những khoản đầu tư hoặc thay đổi ông chủ mới, có nhiều vốn hơn cũng như có thêm kinh nghiệm kinh doanh từ các tổ chức như Philadelphia 76ers, Milwaukee Bucks, tập đoàn aXiomatic, Lionsgate…

Các tuyển thủ đẳng cấp thể giới như Kim “Ssumday” Chan-ho, Noh “Arrow” Dong-hyeon, Jang “Looper” Hyeong-seok, Lee “Chaser” Sang-hyun và nhiều nữa đã làm tăng cường thêm số lượng ngôi sao xuất hiện tại giải đấu LMHTsố một Bắc Mỹ.

Nhưng điều gây hứng thú nhất tại LCS Bắc Mỹ Mùa Xuân 2017là giải đấu này không bị giảm thiểu và mất đi những đối thủ cạnh tranh. Thay vào đó, nó có được điều tạo nên sự hấp dẫn nhất của mỗi giải đấu thể thao: Sự cân bằng.

Trên lý thuyết, Bắc Mỹ có bảy đội có thể cùng nhau cạnh tranh cho suất tham dự trận Chung kết diễn ra vào tháng Tư sắp tới được tổ chức tại Toronto, Canada. Nhưng chỉ có hai cái tên có khả thi nhất làm được điều đó, và một đội khó lòng giành quyền tham dự vòng play-off…Chúng ta đang được chứng kiến một cuộc đua khá cân sức.

Dưới đây là BXH đánh giá sức mạnh của 10 đội tuyển tranh tài tại LCS Bắc Mỹ Mùa Xuân 2017. Việc xếp hạng này được coi là bản đối chiếu với kết quả cuối cùng khi giải đấu LCS Bắc Mỹ Mùa Xuân 2017 khép lại, dựa trên những kỳ vọng của tác giả về cái cách thể hiện của mỗi đội hình trong suốt vài tháng tới.

Những tiêu chí sau được dùng để phân hạng 10 đội tuyển:

• Kỹ năng của năm tuyển thủ chính thức.
• Thế mạnh, nhược điểm và lối chơi của các tuyển thủ có phù hợp với nhau, gắn kết được trong một tập thể không.
• Dự đoán về khả năng giao tiếp và phối hợp chiến thuật của các tuyển thủ dựa vào ngôn ngữ, phong độ ở đội tuyển cũ và chất lượng của đội ngũ huấn luyện.

10/ FlyQuest

Tuyển thủ chủ chốt:Hai “Hai” Du Lam, đường giữa

Hai là một người đội trưởng tuyệt vời, và trông anh có vẻ thoải mái hơn nhiều khi được quay trở lại đường giữa. Nhưng phải khẳng định, Hai không phải người biết tạo ra những phép lạ. Vào cuối ngày, FQsẽ phải cướp đi chiến thắng bằng sự khôn khéo vượt trội so với đối thủ, bởi họ chắc chắn không thể “đè” được kỹ năng của bất cứ đội nào…

FQ chắc chắn sẽ biết họ ở đâu trong mỗi ván đấu, và họ sẽ chơi đủ khéo léo để thi thoảng, họ sẽ không còn cảm giác ở thế “cửa dưới” trong mọi trận đấu, nhưng chỉ có những chiến thuật sáng tạo thôi là chưa đủ đưa bạn đi xa tại LCS hiện đại.

Việc thiếu đi những “họng pháo” cần thiết khiến cho FQ khó lòng bùng nổ trong một giải đấu dài hơi như LCS Bắc Mỹ Mùa Xuân 2017.

9/ Echo Fox

Tuyển thủ chủ chốt: Henrik “Froggen” Hansen, đường giữa

Chiêu mộ đường trên Looper là một quyết định sáng suốt. Và việc tái ký hợp đồng với đường giữa Froggen cũng quan trọng không kém. Không may, phần còn lại của đội hình Echo Foxlại không ở cùng đẳng cấp với bộ đôi này.

Đối đầu với những đội như FQ hay Team EnVyUs, những đường đơn phải đủ giỏi để đảm nhận trách nhiệm tiên phong, và chúng ta biết Yuri “Keith” Jew có thể lấy được rất nhiều điểm hạ gục khi có được điều kiện lý tưởng. Mặc dù vậy, về tổng quan, Echo Fox dường như đã dành quá nhiều thời gian và kỳ vọng cho thương vụ Looper mà không đủ sự nhiệt tình để cải thiện các vị trí khác trong đội.

8/ Team EnVyUs

Tuyển thủ chủ chốt: Shin "Seraph" Wu-Yeong, đường trên

Chúng ta hẳn đều nhớ rằng, nV tệ ra sao ở những tuần đấu cuối cùng tại LCS Bắc Mỹ Mùa Hè 2016, và chắc chắn với phong độ như vậy, họ không xứng đáng có mặt ở vòng play-off. Ngược lại, ít người trong số chúng ta vẫn còn nhớ đã có một quãng thời gian nV chơi tốt, được nhắc tới tương đối nhiều ở khoảng thời gian đầu mùa giải.

Những tín hiệu tốt ban đầu của nV tới từ sự chủ động, kiểm soát vĩ mô; thất bại của họ xuất phát từ sự cẩu thả và đầy rẫy những sai lầm cá nhân…Bổ sung Nam “LirA” Tae-yoo giúp cho vị trí đi rừng có thêm kỹ năng, và hy vọng vào sự kỷ luật vốn có. Nhưng LirA cần thời gian để thích nghi.

Có lẽ từng đó là đủ sức mạnh để khống chế một vài đội tuyển, nhưng chưa đủ để nV leo lên những vị trái cao hơn trên BXH.

7/ Immortals

Tuyển thủ chủ chốt: Joshua “Dardoch” Hartnett, đi rừng

Đây là nơi mà mọi thứ trở nên thú vị (ám chỉ từ hạng bảy trong BXH này), bởi vì tất cả các đội tuyển còn lại đều có những lý lẽ chính đáng để lọt vào trận Chung kết LCS Bắc Mỹ Mùa Xuân 2017 diễn ra vào tháng Tư.

IMTcó nhiều tiềm năng ở bộ đôi đường trên/ đi rừng mới sở hữu là Lee “Flame” Ho-jang và Dardoch, cùng với đường giữa Eugene “Pobelter” Park vẫn sẽ đảm nhiệm vai trò đảo đường quen thuộc. Kim “Olleh” Joo-sung đang đặt ra một dấu hỏi lớn. Anh có thể là một cỗ máy tiêu diệt, nhưng một vài chuyên gia LMS Đài Loan cho biết, Olleh có thể là vấn đề lớn của IMT nếu anh này không đặt niềm tin vào những người đồng đội mới.

Nghe có vẻ quen thuộc? Đội tuyển này không có những cá tính lớn tương tự như những gì mà Dardoch hay Flame đã từng thể hiện. IMT giống như một cầu chỉ đang chập chờn, và không chắc liệu họ sẽ tóe lửa về hướng đối thủ hoặc vào chính bản thân mình?!

6/ Phoenix1

Tuyển thủ chủ chốt: Noh “Arrow” Dong-hyeon, xạ thủ

Cùng với Adrian “Adrian” Ma, Rami “Inori” Charagh và Derek “Zig” Shao, P1đã xây dựng được một bộ khung từ cốt lõi, một sự chuẩn bị cho tương lai với những tuyển thủ chất lượng tới từ nội binh…

Yoo “Ryu” Sang-ook và Arrow là những tuyển thủ nước ngoài được đem về để sẵn sàng gánh vác trọng trách đặt những đồng đội khác lên đôi vai của họ. Đây rõ ràng là một sự sắp xếp khó khăn, nhưng điều này phụ thuộc rất nhiều vào việc Arrow có thể thích ứng trong vai trò chủ lực chính, thay vì hưởng lợi từ những áp lực được gây ra bởi các ngôi sao khác trong đội, như xạ thủ này đã từng có thời còn ở KT Rolster.

Tương lai của P1 đang rộng mở, và Arrow sẽ cần phải tiến bộ hơn rất nhiều trong nhiều tháng tơi nếu họ muốn tiệm cận với những đội tuyển hàng đầu LCS Bắc Mỹ…

Còn tiếp…

Gamer(Theo theScore esports)

Chúng tôi đã mở được khoảng 60 cửa hàng tại TP.HCM, Hà Nội và một số tỉnh thành lớn. Cuối năm nay số cửa hàng sẽ nâng lên khoảng 90. Chúng tôi chú trọng vào giày thời trang nữ ở phân khúc bình dân, trên dưới 400.000 đồng/đôi.

- Vai trò của Seedcom ở đây có đơn thuần là nhà đầu tư tài chính như với những startup ông vẫn đầu tư?

- Ở Juno chúng tôi không phải là quỹ đầu tư mà trực tiếp tham gia điều hành, sản xuất, bán hàng. Chúng tôi mới đầu tư từ 2015 thôi, khi nhận thấy tiềm năng thị trường giày thời trang nữ Việt Nam rất lớn.

"Doanh thu không nên coi là điều quan trọng nhất mà lớn nhất là giá trị mang lại. Mình sẽ làm được những gì mình thích, mình muốn. Cuối ngày, sau khi đã làm hết sức thì chúng ta sẽ thấy thỏa mãn".

Chúng ta có tới 20 triệu phụ nữ nhưng dường như chưa có một thương hiệu giày nào đủ lớn cung cấp cho thị trường này. Phân khúc giá trung bình, phù hợp với thu nhập và nhu cầu mua sắm của đa số phụ nữ hầu hết là giày Trung Quốc, một số là giày Việt Nam xuất khẩu.

Trên thị trường cũng có khá nhiều thương hiệu, nhưng đa phần giày thể thao, giày thời trang nữ số lượng không đáng kể.

Ở thời điểm đó, Juno mỗi tháng bán khoảng 3.000 đôi giày, tức một năm khoảng 36.000 đôi. Sau 2 năm đầu tư, dự kiến con số bán ra năm 2017 của chúng tôi sẽ là 1 triệu đôi.

- Tại sao ít tìm thấy hàng "xịn" trên kệ giày của Juno?

- Tìm hiểu tâm lý khách hàng, tôi nhận ra rằng phụ nữ Việt vẫn giữ thói quen mua 3-4 đôi giày giá rẻ hơn là mua một đôi đắt tiền.

Riêng phân khúc tầm giá 300.000-400.000 đồng/đôi, trên thị trường chỉ có vài thương hiệu trong nước tham gia với thị phần rất nhỏ, hầu hết là hàng Trung Quốc không có thương hiệu.

Tính toán của chúng tôi, nếu trung bình một phụ nữ mua 3-4 đôi giày thì riêng phân khúc này, mỗi năm thị trường cần khoảng 30-40 triệu đôi. Nhu cầu là rất lớn so với khả năng đáp ứng hiện nay.

Cựu sáng lập viên Thế Giới Di Động tự tin khẳng định sẽ đánh bật hàng Trung Quốc ở phân khúc giày thời trang nữ. Ảnh: H. An.

Tôi cũng có kinh nghiệm bán lẻ, và thấy rằng chuỗi cung ứng Việt Nam có cơ hội cạnh tranh tốt phân khúc này nên tập trung phát triển. Mục tiêu của tôi trước mắt là phải có 300-400 cửa hàng, để chị em ở đâu cũng có thể mua được giày Made in Vietnam giá vừa phải.

Năm sau chúng tôi sẽ đầu tư thêm nhà máy công suất lớn hơn, để đảm bảo sản lượng 150.000-200.000 đôi giày mỗi tháng. Khi chuỗi cung ứng hoàn thiện hơn, tốc độ ra mẫu mới sẽ nhanh hơn.

-Thực tế ở phân khúc tầm trung, thị trường giày dép Việt đã có một số thương hiệu có tiếng, dù không phát triển ồ ạt như Juno?

- Việt Nam có gần 100 triệu dân. Khách hàng chúng tôi nhắm tới là phụ nữ 18-40, họ chiếm khoảng 25% dân số nữ, ước khoảng hơn 10 triệu thôi thì con số này có lớn không?

Phụ nữ mỗi năm lại mua ít nhất vài đôi giày, nếu nhân lên thì thị trường cần 40-50 triệu đôi mỗi năm, các thương hiệu khác hiện cũng chỉ đáp ứng 1-2% thôi.

Mà có các thương hiệu khác cũng là điều chúng tôi rất cần. Có Vascara, Bitit's sẽ tốt cho Juno chứ. Chúng tôi buôn có bạn, bán có phường, cùng hỗ trợ nhau tạo uy tín cho giày Việt.

Ở phân khúc giày thời trang nữ bình dân, tôi tự tin sẽ đánh bật hàng Trung Quốc.

Riêng tại Hà Nội, nơi người tiêu dùng luôn tìm kiếm hàng trong nước chất lượng thì lại tràn ngập giày dép Trung Quốc. Tôi khát khao mang sản phẩm thuần Việt chất lượng tốt đến phục vụ người dùng. Ở phân khúc giày thời trang nữ bình dân, tôi tự tin sẽ đánh bật hàng Trung Quốc.

- Ông nhìn thấy thị trường Hà Nội tiềm năng, như vậy chiến lược của Juno có phải là đẩy mạnh hơn nữa tại khu vực này? 

- Chúng tôi tập trung phát triển mạnh tại Hà Nội, TP.HCM và mở rộng cả nước. Nhưng thực tế hiện nay vẫn ưu tiên thị trường phía Nam, vì gần nhà máy, vận chuyện dễ hơn. TP.HCM gọi đúng nghĩa là thị trường bao la, phải mở vài trăm cửa hàng mới đủ đáp ứng.

Ông Đinh Anh Huân và các cộng sự, những người điều hành các dự án khởi nghiệp dưới sự đầu tư của Seedcom. Ảnh: DNSG.

Với Hà Nội, 9 cửa hàng đã có gần như phủ hết từ trung tâm thành phố đến Hà Đông rồi. Các tuyến đường chính ở Hà Nội đều có cửa hàng. Sắp tới chúng tôi mở thêm 1-2 cửa hàng nữa thì gần như mọi người đi đâu cũng thấy cửa hàng của chúng tôi.

Phương châm của chúng tôi là khách hàng ở đâu chúng tôi ở đó. Khách thích mua online, chúng tôi bán online, khách muốn tới cửa hàng tôi có sản phẩm ở cửa hàng. Còn họ thích gọi điện thoại đặt hàng tôi sẽ bán qua điện thoại.

- Nếu như vậy phải huy động lực lượng nhân viên hùng hậu?

- Bán lẻ hiện đại không ai dùng sức người để chuyển tải tất cả các vấn đề mà phải ứng dựng công nghệ mới hiệu quả. Và công nghệ là lợi thế của chúng tôi.

Chúng tôi đầu tư rất nhiều vào công nghệ từ thiết kế, sản xuất đến bán hàng. Công nghệ giúp chúng tôi có hệ thống dữ liệu tốt, giúp phân phối hàng từ kho trung tâm đến các cửa hàng, tồn kho, đáp ứng nhu cầu khách ra sao... Để tối ưu lợi nhuận tốt nhất mà sản phẩm đến tay khách hàng giá hợp lý nhất thì chỉ có công nghệ.

Ngay khi gia nhập thị trường, chúng tôi cũng xác định thế mạnh của mình là online và tập trung phát triển, cũng là cách hợp lý để ứng dụng công nghệ. Đây là kênh giúp chúng tôi tiếp cận khách hàng nhanh, hiệu quả nhất. Bởi dù tốc độ mở cửa hàng nhanh, nhưng mình không thể một sớm một chiều phủ được 63 tỉnh thành.

Cũng có nhiều người cho rằng, mô hình của chúng tôi không phải bán lẻ, mà là công ty công nghệ.

Bán lẻ hiện đại không ai dùng sức người để tối ưu lợi nhuận tốt nhất mà phải có công nghệ.

Tôi muốn chia sẻ thực, góc nhìn của Juno là làm sao học được cách mà Zara đã và đang làm. Thương hiệu thời trang này nổi tiếng thế giới không phải về mẫu mã hay giá cả, mà nổi tiếng về sự phát triển sản phẩm, vận hành hệ thống, phát triển công nghệ bán hàng, trải nghiệm sản phẩm của khách hàng...

- Vậy ông có dự định đưa Juno ra nước ngoài như Zara đang làm không?

- Tại sao không? Việt Nam có lợi thế cạnh tranh rất nhiều trong sản xuất giày dép. Chúng ta cũng đã có kinh nghiệm gia công giày cho rất nhiều hãng lớn trên thế giới. Thống kê hiện 40% giày Nike sản xuất tại Việt Nam, Adidas cũng vậy. Chúng ta có nhân công, có đội ngũ thiết kế giỏi, tại sao không làm được.

Có mơ ước và dám làm thì sẽ làm được thôi. Mục tiêu của Juno trong năm nay là bán 1 triệu đôi giày, năm sau sẽ là 2 triệu đôi và tiếp tục nhân lên. Chúng tôi cũng đầu tư nhà máy đủ lớn để đáp ứng sản phẩm cho cửa hàng.

Hệ thống nhà máy này cũng sẽ sản xuất, cung ứng sản phẩm cho các chuỗi cửa hàng ở nước ngoài sau này, đồng thời cũng sẽ tham gia gia công sản phẩm cho các doanh nghiệp nước ngoài khác.

- Nhiều thương hiệu giày đình đám một thời cũng hụt hơi, rất ít thương hiệu giữ được sức sống lâu bền. Ông có lo lắng điều này?

- Thị trường đang rất rộng thì không có lý do gì chúng tôi lo lắng. Tuy nhiên, không phải thị trường lớn thì ai muốn nhảy vào làm cũng thuận lợi.

Giữa cạnh tranh, những doanh nghiệp nào phù hợp, có chiến lược phát triển riêng và biết nắm bắt cơ hội sẽ thắng thôi. Giống như điện máy, những năm gần đây liên tục nhiều đơn vị đóng cửa, nhưng cửa hàng mới cũng liên tục ra đời. Cơ hội thị trường sẽ dành cho ai biết làm và làm đúng thời điểm.

Chúng tôi khẳng định mình là doanh nghiệp duy nhất hiện nay biết làm ra sản phẩm và bán sản phẩm, mang sản phẩm của mình bán được từ cửa hàng trực tiếp đến online.

Trong 5 năm tới, chúng tôi vẫn tập trung đầu tư vào giày thời trang nữ ở phân khúc bình dân. Số lượng cửa hàng tôi dự kiến mở phải ở mức 1.000 mới đáp ứng nhu cầu thị trường.

Seedcom được thành lập năm 2014, sau khi ông Đinh Anh Huân tách khỏi công ty bán lẻ điện thoại. 2017 là năm đầu tiên 4 trong số 11 Công ty Seedcom đầu tư đều có lãi là Cầu Đất Farm, Juno, The Coffee House và Giaohangnhanh.

Tổng doanh thu của 4 doanh nghiệp này dự kiến khoảng 67 triệu USD (tăng 158% so với năm 2016), lợi nhuận sau thuế đạt 2,7 triệu USD. Riêng doanh thu của Juno dự kiến 12 triệu USD. Dự kiến năm sau doanh nghiệp sẽ đưa giày sang thị trường Australia.

Ông Huân được xem là người thường xuyên tìm các ý tưởng mới cho Thế Giới Di Động, và được cho là rất thích ứng dụng công nghệ vào kinh doanh. Nhưng trước khi Thế Giới Di Động lên sàn vào năm 2010, ông Huân bán hết cổ phần để bắt đầu hành trình mới.

Theo Cổng thông tin điện tử Sở TT&TT tỉnh Bình Định, khóa học diễn ra trong 5 ngày từ 30/10 đến 3/11. Khóa học nhằm cung cấp cho học viên những kiến thức nền tảng vững chắc và chuyên sâu về bảo mật, các kỹ năng thực tế; nắm vững các phương pháp, kỹ thuật của nhiều hệ thống chuyên biệt, đồng thời có thể thích ứng cao với bất kỳ một hệ thống bảo mật nào.

Trong 5 ngày, các học viên sẽ được trang bị những kiến thức cụ thể như: khái niệm cơ bản về mô hình CIA; mô hình OSI và an ninh mạng; tấn công mạng và các hình thức tấn công; mã độc hại; truy cập từ xa; bảo mật web; tấn công SQL Injection; triển khai hệ chứng thực cho ứng dụng web; triển khai hệ thống VLAN; định tuyến với router; giao thức định tuyến OSPF; giới thiệu firewall thế hệ mới…